第一幕 · 今天的世界
第二幕 · 换个思路
第三幕 · 新旧对比
第 1 / 16 步
🏥
这是一家造 X 光机 的工厂
每个月，都有几十台机器等着出生、体检、然后送到医院
👨💼
排产经理 · 每月月初
来，把这个月的
35 张订单排一下：
哪台机器进哪个机房、哪几天、派哪几个工程师……
MES，一键排产！
💥3 号机房出故障
要修 6 天，不是 4 天
📞客户来电话
订单要提前 5 天交
🤒老王请假 3 天
只有他持 C 型证
🖥️
MES 系统
要调整？可以。
把后面的计划全部删掉，从头重排。
但代价是
调完还要
一个字一个字录回 MES——两本账，来回抄
一下午就没了，还容易抄错
麻烦一：换人
想给 3 号机房找个
持 C 证、刚好有空的工程师？
去翻那版比黑板还大的甘特图吧……🔍
麻烦二：装机
调试一延期，
已经派去客户现场装机的工程师回不来只能打电话：调试员↔装机厂↔工程师↔客户，一圈一圈解释
系统明明存在，却人人绕着它走
不是经理不想用 MES，是 MES 调不动
🧠
经理的脑子里，其实有一本
30 年经验的规则手册：
谁持什么证、哪个机房能测什么机型、
节假日怎么算、什么单着急……
➜
🤖
新同事：排产引擎
我吃三样东西：
现在的计划、一个新情况、规则手册我吐一个结果：
动得最少的新计划
黑盒做的第一件事
钉钉子 ❄：已经开工的、已经下发生产的单，
全部钉死——干得好好的，谁也不碰
然后
把
34 个工程师、10 个机房、35 张单的 3 道工序全部同时放进脑子里，一次拼出
动得最少的方案
黑盒交出答卷
📋 新计划：钉住的 24 张
一张没动📄 变动清单：动了哪 5 张、
每张为什么、交期影响 0 天
👨💼
经理看一眼，拍板
✅ 批准——
机器算得再快，拍板的还是人
| 😔 旧办法（Excel） | 😊 新办法（引擎） |
|---|
| 改一次计划 | 一下午，连锁反应拆东墙补西墙 | 1 秒，全局一次到位 |
| 数据 | 两本账来回抄，容易错 | 只有一本账（MES） |
| 为什么这么改 | 在经理脑子里，别人看不懂 | 每一步都写清楚理由 |
| 谁来拍板 | 经理（累） | 还是经理（只看清单点个头） |
| 排不下时 | 靠经验周旋 | 选项明码标价：延 3 天 or 加班 1 天，你来挑 |
👷
工程师老王，未来的一天
打开手机，看到
自己的日历和空档
📅 我的十月
蓝色=已排任务，虚线框=空档
「10-12 号我有空 → 就这几天休年假 ✓」
这个故事讲的是：
把重复的算术交给机器，把决定留给人
开场
按「下一步」开始，或等我 2 秒自动开讲。可以随时暂停、逐步讲。
三幕 16 步 · 自动播放全程约 3 分钟 · 每步都可手动前进（适合投屏边讲边点）